东莞凯泓五金电机有限公司
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| 发展篇 | |
| 一阶段:生存阶段 我们已经走过了基本生存的初级阶段 二阶段:品质阶段 我们正打造优良的稳定的产品 三阶段:品牌阶段 我们着手品牌建设的储备时机 | |
| 管理篇 | |
| 管理发展的四个阶段 无序 有序 体系 高度 管理理念 从严管理到不用管 管理模式 当天事当毕! 日有所为日有所成! 为基本管理法 有明确的工作目标 有良好的处事习惯 有促进的激励机制 以市场为核心 不变的市场永远的变化,追求不断的提高 始终循环 竞争发展 整改提高 为三个基本原则 遵循四个基本步骤,有始有终 积极参与市场竞争,不断发展 寻找改进薄弱环节,提高水平 计划 实施 检查 总结 四个基本步骤 计划：以用户需求并以取得好的经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。 实施：按照所制订的计划和措施付诸实施。 检查：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。 总结：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。 20%的关键承担80%的责任 80/20原则 同样20%的精英创造80%的效益！ 发现问题 分析问题 根治问题 问题解决三步法 出现问题，及时处理，避免恶化，果断有效； 分析原因，采取措施，挽回损失，不再重犯； 针对根源，措施具体，体系根治，管理到位。 目标 方法 标准 数量 地点 成本 责任人 稳当 进度 做任何事都要考虑到以上的九个控制要素。 6S管理 整理 把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作用区内。 目的：腾出空间，提高生产效率。 整顿 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫设备和作业场地。 目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。 清扫 清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。 目的：使不足，缺点显现出来。 清洁 任何时候都要维持高水准的工厂整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。 目的：防止产品的污染和浪费，能留住好的员工。 稳当 即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。 目的：稳定产品品质，提高生产量，排出各种危险事故，降低公司的风险。 素养 训练员工追求良好的工厂整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐，清洁，方便的工作现场。 目的：遵章守纪，严格要求自己，加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。 | |
| 理念篇 | |
| 我们的企业文化 我们的企业文化的核心价值观是：稳定 当先 我们的精神 团结进取，合力拼搏，踏实严谨，勤奋敬业 我们的宗旨 对用户：质量稳定 用心服务 对客户：共同进步 合作双赢 对员工：培训学习 成就未来 对社会：利国利民 回报大众 我们的作风 反应灵敏，行动迅速 我们的理念 执着追求，不断超越；制造稳定的传感器 生存理念 客户是衣食父母 用人理念 能者居，强者上 质量理念 好人品，好产品 营销理念 先推销自己，后推销产品 竞争理念 水有多涨，船有多高 市场理念 不断拓展，追求永远 售后服务理念 用户的意见永远正确 技术改造理念 市场需要，我们来做 市场原则 品质时代的市场，创造品质佳话 与市场上的劣质产品泾渭分明 | |
| 我们的创新观念 | |
| 滴水成泉 每一个员工的点子就好比一滴水，水滴一滴一滴地就会汇成泉水 团队合作 团队的核心力量是无穷的财源 市场流通 创市场所需之声誉，成用户所求之品牌 立信于市 以良好信誉赢得市场的回报 与市场脱节失去客户的关顾 堵塞了销路就是丧失了一切 销售近距离 建立与顾客近距离的销售渠道，就能保持企业和市场、员工和用户近距离的接触 | |
| 我们的使命 | |
| 制造稳定的产品 品质的保证，信誉的维护 提高用户的产品品质服务 为员工的发展创造良好的环境 | |
| 核心竞争力 | |
| 以人为本 人是决定一切 目标远大 为持续发展制订的方向 战略超前 胜人一筹，方可发展迅速 利益共享 分享成功，分享收获 创新开拓 才会有不断的发展 学习培训 为事业加油，为未来引路 资源整合 优化组合，创造大效益 | |
| 战略目标 | |
| 2007----2008---市场拓展 稳定品质 2009----2011---业内当先 品种扩容 2012-----------行业品牌 国际水平 | |
| 成长法宝 | |
| 凝聚人心的企业文化 驾驭人性的管理制度 成就人生的成长品牌 | |
| 形象用语 | |
| 稳定的马达--科技产品的点晴之作 | |
